央广网财经北京5月14日消息 据经济之声报道，格兰仕14日宣布：推出独立互联网品牌“UU”，定位年轻消费者，专供满足80、90后的极致性价比产品，并只通过线上网络销售。业内认为：这是家电领域首次出现类似“小米手机”模式的单品策略，效果有待检验。

“产业电商”模式下 极致单品策略的“双刃剑”

首批上市的UU产品包括主打“定制化超薄PM2.5”概念的1.5匹变频空调和210升双门风冷冰箱，即日起以2399元、1699元的价格在京东商城接受预订，几乎把同类产品价格击穿。格兰仕2012年曾提出“产业电商”战略三步走转型：第一步是“爆款产品网络化”，包括网络首发999元滚筒洗衣机等产品；第二步是“定制化”，今年2月，与天猫合作推出系列定制空调、冰洗产品；第三步是“个性品牌定制化”，独立品牌，主打80、90后消费需求。

格兰仕空调国内营销总监甘建国透露，UU推出是经过对主流电商平台的用户数据分析得出，力求 “在每个品类上极致做好一款产品，在大众年轻人群形成品牌效应。”

相比家电行业多年来公认的“全品布局”，这种类似当年小米手机做法的“极致单品”策略，优劣势明显。优点是：有利于品牌快速形成、主力产品宣传、生产的成本投入小，更易于优化资源。缺点是，一旦单品出现问题，将波及整个品牌；尤其是初期产品表现，不容有失。从UU前期动作看，将把保压在两张牌上：一是个性化定制，与同类同品牌差异化；二是通过强化网络渠道，严格成本优化。

杀敌一千自损八百：互联网品牌，搅局还是噱头？

与以往价格战不同，可以预见一旦UU开卖，格兰仕其他产品线和线下渠道也将受到重击。这是否将是杀敌一千，自损八百的结果？

甘建国称：对此已有心理准备，未来销售渠道会从单一电商，向全网铺开：但前期不向线下实体渠道放货。“传统实体店能挣200绝不挣100。”甘建国说，“如果前期销量理想，线下渠道自然会看到和明白什么是电商思维和用户体验，不排除把’UU’放到线下渠道的可能。但我们会用其他手段，比如在包装盒统一印上零售价，严防线下价格体系混乱，功亏一篑。”

家电观察人士指出，2014年初，格兰仕专门成立了电子商务运营公司，显示出“家电转型网电”的决心，为传统企业全面触网探索新模式。最终效果如何，有待市场检验。